Unter „organisationalem Burnout“ verstehe ich einen Zustand in Organisationen, der sich durch die folgenden Sicht- und Verhaltensweisen ausdrückt:

Absicherung, Zukunftsangst, Kontrolle, Druck, ein Denken und Planen aus der Vergangenheit heraus und vieles mehr, nur, um die bisherigen Funktionsweisen der Organisation aufrechtzuerhalten.

Diese Sicht- und Verhaltensweisen blockieren die Organisation als Ganzes in ihrer Entwicklung hin zu einer erstrebenswerten Zukunft, hin zu einer Arbeit, die für die Menschen ist. Es wird versucht, mit altem Denken auf neue Herausforderungen zu reagieren. Aber hier hilft vielleicht Einstein weiter:

„Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind.“

Aber was sind neue Lösungsmöglichkeiten?

Dazu finden Sie hier Ausführungen, die die folgenden Punkte näher beleuchten:

• Wie lassen sich Organisationen gestalten, die die Zukunft ebenso wie die Menschen im Blick haben?
• Organisationale Burnout-Prävention ist Führungsaufgabe
• Eingestehen des Status Quo
• Realistische Bewertung
• Gemeinschaft zur Potentialentfaltung
• Strukturen überdenken
• Komplexität zulassen
• Machen: Arbeitsgestaltung für Selbstorganisation
• Individuelle Strategien zum Umgang mit Dynamik und Komplexität

Und hier noch der Link zum Beitrag auf www.ideequadrat.org!