In dieser Episode tauchen wir in die Organisationsstrukturen der AWO Mönchengladbach Rhein-Kreis Neuss - einem Wohlfahrtsverband mit 500 haupt- und ehrenamtlichen Mitarbeitenden - ein und beleuchten, wie der Verband durch Umdenken und fortlaufende Weiterentwicklung flexibel bleibt und Veränderungen positiv gegenübersteht.

Dazu berichtet Josephine Gauselmann, die im Verband für die Projekt- und Organisationsentwicklung zuständig ist, wie sich die AWO seit sieben Jahren anhand des Modells "BetaCodex" völlig neu organisiert.

Die Organisationsform ermöglicht eine bessere Reaktion auf komplexe Aufgaben und schnelle Anpassung an Kund:innenwünsche. Dazu entscheiden die Teams, sogenannte Zellen, eigenverantwortlich und gleichberechtigt und arbeiten ohne formale Hierarchien zusammen. Die Kolleg:innen in den Zellen übernehmen verschiedene Rollen, Zuständigkeiten und damit Verantwortung - ganz ohne formale Leitungspositionen.

Für mich wird vor allem deutlich, dass es für das Funktionieren des Modells "radikale Transparenz" braucht - bspw. auch über die finanzielle Situation der jeweiligen Zellen und des Gesamtunternehmens.

Josephine zeigt eindrücklich auf, dass auch ein Wohlfahrtsverband radikal anders funktionieren kann - sinnvoll und lebendig.

**Links und Ressourcen: **

• Aufzählungs-TextHier geht's zur AWO Mönchengladbach Rhein-Kreis Neuss
• Hier findest Du weitere Informationen zum BetaCodex

Ach ja, und hier geht's zum Fachcamp Soziale Arbeit!!!

Und in eigener Sache:** Abonniere doch den IdeeQuadrat-Podcast, um keine Episode zu verpassen, und hinterlasse uns gerne Deine Kommentare und Bewertungen!**